注重体系管理 加强团队建设
——记第四事业部2012年度第二次班组学习交流会
2012年6月2日，第四事业部骨干员工在浙江嵊泗召开了2012年度第二次班组学习交流会，公司分管领导李亚东和机电监理部分领导应邀出席本次交流。
事业部总工程师朱洁民针对建筑工程材料监理工作进行了系统地讲解：1.从材料对建筑物质量、造价、进度、功能、效果的影响，分析了材料管理的重要性；从社会关注度、法规监管以及可能的隐患等方面强调了严格材料管理的必要性。2.按照材料控制流程，对材料进场前、进场时、进场后三个关键环节中的材料控制要点进行了详细地阐述。3.结合案例，重点分析了水泥、钢筋、混凝土、钢材、防水、防火、保温等材料审核要点，指出材料管理中常见及易疏忽的
针对事业部项目运行管理工作，朱洁民通报了技术质量部上半年工作及项目运行检查情况，明确下半年工作重点：强化新开项目及深基坑施工阶段风险预控。要求监管副总切实做好项目监管工作，实现“风险共担、利益共享”的目标
事业部总经理周海浪分析了人力资源现状并通报上半年经营情况。对公司新的薪酬制度（定岗定薪、绩效考核等）进行解读，希望事业部员工全面、准确理解新的薪酬制度，看清自己的职业通道，明确努力方向，进而提升员工的主观能动性和事业部凝聚力。
机电监理公司贺总介绍了机电监理公司的发展历程及成果，展现了机电监理公司在行业内的综合实力和信心。愿意加强与第四事业部的沟通交流和相互支撑，促进共同发展。
最后，公司分管领导李亚东致辞，对事业部的定期班组学习交流活动予以肯定，对会议安排、会议内容、会议形式等提出了合理化建议，希望在现有基础上拓宽思路、勇于创新，进一步提高实效性。在公司新的组织架构下，要充分发挥监管副总的积极作用，继续扎实做好事业部和项目运行管理工作。对公司新的薪酬制度，要在员工中开展充分的沟通调研工作，把事业部的具体情况和薪酬制度改革的精神结合起来执行，促进事业部和谐健康发展。
