春耕”开启新局面

——公司召开中层干部及年度工作计划交流会

4月13日，公司在职工活动中心召开了2011年度中层干部会议。公司领导班子及全体中层干部参加会议。会议由公司党总支副书记、副总经理郁勇主持。

会议首先由公司常务副总经理张强对2011年总体工作计划作了详细解读，围绕管理要求提高、人才需求急迫、改革压力增大、发展任务艰巨等问题，提出了六个方面的年度工作目标：1、实现产值3.8亿元；2、全面完成“十二五”规划颁布实施，统一发展思路和举措，建立创新增长、业务转型机制； 3、全面落实“二十二条”文件精神要求，不发生文明创建一票否决事件，不发生监理质量安全责任事故；4、围绕重点工程、新疆援建，争创建科优胜杯，再创市立功竞赛优秀公司；5、完成天津公司重组；6、完善外地分支机构管理。

根据目标要求，围绕稳步提高经营产值、逐步拓展市场领域、有效完善运管体系、合理搭建人才队伍、企业文化的精神引领等总体部署，聚焦增长方式改进、运管体系效率、实践运用指导、管理模式探索、激励机制完善以及和谐文化建设等六个方面的主要举措。

接下来由第一至第六事业部及项目管理、造价咨询、地铁监理三个子公司的总经理对各自的年度工作计划作了交流发言，提出了针对自身发展实际的目标和举措，从体系建设、经营开发、运行管理、人才培养和文化宣传等方面做了详细汇报。最后，公司总经理何锡兴对公司本年度整体工作做了动员，强调干部群体的示范性和带头性在群众工作中的重要作用，并特别提出在“创新驱动，转型发展”的大环境下，监理公司应对如何实现企业的成功转型做进一步的思考。核心转型成功才能建立起最合适企业发展的一套体系和经营模式，以确保企业可持续发展。

最后，院党委书记、公司董事长陈炳良充分肯定了监理公司年初以来积极向上“潜心春耕”的工作状态，对公司由上至下对“十二五”规划的宣贯工作给予了高度评价，希望能够充分发挥领导核心作用，脚踏实地带领全体员工搞好2011年工作，为“十二五”开好局。在充满信心大力发展的同时，要特别注意保持清醒低调、谦虚谨慎的工作态度，并树立忧患意识，鞭策整个企业以危机感为动力，加强各方面能力建设，特别是道德素质能力的培养，促进企业更快更稳的成长。