11月4日，上海建科工程咨询有限公司与天津工程咨询有限公司召开深化全面合作交流会，持续打造建科集团工程咨询板块市场竞争优势和品牌影响力。建科咨询、天津咨询领导班子成员、相关职能部门负责人及建科咨询京津冀公司领导班子成员、天津咨询各事业部、子公司党政主要负责人参加会议。会议由天津咨询党委书记、总经理孙亚龙主持。

会上，建科咨询副总经理薄卫彪，副总经理、总工程师陆荣欣分别围绕建设工程全过程咨询服务溯源及思考、建科咨询数字化转型建设进行了分享交流；天津咨询副总经理、总工程师岳琳，党委工作部（人力资源部、纪律检查室）主任张学均分别就前期咨询业务、党建工作开展情况进行了交流。天津咨询加入建科集团以来，得到建科咨询的大力支持。双方回顾了两年多来相继开展高层领导互访、业务和区域合作、干部轮岗交流、职能工作对接等积极互动，形成了良好的合作基础、取得的很好成效。围绕如何在经营协同、区域拓展、管理提升、人才培养、科技创新、特色党建、文化培育等方面深化全面合作深入探讨，达成共识，双方签订了《深化全面合作备忘录》。

双方表示，《深化全面合作备忘录》的签订开启了双方共谋发展新的篇章。建科集团“十四五”发展战略确立了工程咨询作为支柱产业的“2+3”产业发展格局，作为建科集团所属从事工程咨询服务的两家二级子公司，双方要切实承担起集团改革发展的重任，把握京津冀区域协同发展战略机遇，在提升集团市场规模和品牌影响力上发挥中坚作用。围绕建设项目全生命期服务需求，增强项目策划、前期咨询、规划设计等前端业务能力，提升与监理、造价、招标代理和项目管理等服务的深度融合，形成以运营为导向的全过程工程咨询服务模式。要建立紧密顺畅的沟通机制，加强良性互动，制定全面合作工作方案，列出工作计划，全力以赴，通力合作，实现资源共享、优势互补，共谋发展大计，共促发展成果，共同为集团实现高质量发展做贡献。