4月29日，上海建科工程咨询有限公司2024年工作会议顺利召开，集团党委副书记、总裁朱雷，集团党委副书记、工会主席徐文，公司领导班子、全体中层干部以线上线下相结合的方式参加会议。会议由公司党委书记、执行董事张强主持。

集团党委副书记、总裁朱雷在会议讲话中，对过去一年工程咨询公司为集团整体发展中所做的贡献表示感谢，就公司全年工作提出了要求：一是开拓新领域新产品，加强工业、军工、水利、电力、石油天然气储备等专业市场开拓，关注城市更新、建筑运营、资产估值等领域，加强和保障相关资源的投入。二是抓重点区域，聚焦长三角、珠三角等区域；抓住上海投资热点；注重海外市场的开拓，为公司长远发展打好基础。三是抓内部管理，根据实际业务量等具体情况进行资源配置并及时做出调整，适时进行组织优化，调整生产组织方式。四是推进数字化转型，公司所有在建项目“能用尽用”，通过数字化手段，打造领先的市场竞争能力。五是提升党建工作水平，强化党建工作与企业发展的融合，落实好改革深化提升建新功等专项工作，加强三级单位党的建设和组织功能发挥。

集团党委副书记、工会主席徐文对工程咨询公司各项工作落实表示充分肯定，希望在本年度工作中高度关注市场发展竞争力、体制机制影响力、创新发展引领力等方面的进一步提升，围绕高质量发展落实三方面要求：一是面对形势任务，要提高“三个认”，抢占制高点的认识、探索平衡点的认知和寻找突破点的认同。二是面对指标任务，要力求“三个效”，效果是预期的结果，效率是有效的投入产出，效益是有益的产出，推动企业高质量发展；三是面对精诚文化，要“卷”出“三个格”。卷出格局、卷出格调、卷出格式，更好的推进“十四五”规划和国企深化改革目标任务的完成。

会上，公司党委书记、执行董事张强围绕“抓落实、促执行”落实公司年度重点工作，希望公司上下要坚定发展信心，鼓足工作干劲，在系统谋划和通力合作、领先的核心竞争力、优秀的干部和人才队伍中进一步坚定信心。要提升发展效益，推动深化改革，加大市场经营发展的力度，强化公司“一盘棋”的思想；关注现金流，加强资金管理并落实好“过紧日子”的要求。统筹好发展和安全，关注质量安全风险、应收账款和资金风险、劳动用工和合规管理风险。要筑牢发展根基，全面从严治党。围绕中心工作加强党建工作，抓好巡视整改工作，扎实推动党纪学习教育走深走实。

公司党委副书记、总经理郁勇对全年重点工作进行了部署：在组织优化方面，聚焦能力提升和组织创新，组建华中和华北事业部，设立海外发展部。在市场拓展方面，全力抓订单、拓展区域领域，加快业务转型与新产品开发，做好大客户维护与管理。在能力建设方面，规范运行管理，守住安全生产底线；深化科技创新，推进数字化发展，转型升级业务模式和管理方式。在人力资源管理方面，控总量调结构，提高人才效能；培养骨干人才，赋能员工成长；聚焦价值贡献，完善激励机制。在内控建设方面，加强降本控费等工作，落实巡视整改，加强合规管理，防控企业风险。

为落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设，公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方对全体中层管理者进行了集体廉政谈话。

围绕“稳中求进、提质增效”的工作总基调，华北事业部、第四事业部负责人分别围绕产品新领域拓展、项目预算管理进行了主题分享交流。

本次会议还举行了公司2024年度绩效合约签订仪式，公司主要领导与各业务机构主要负责人分别签订了年度绩效合约，明确年度目标，压实管理责任，激发工作动力。